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2012年4月26日

尊敬的各位領導，各位富邦同仁：
晚上好！
改革的春風吹動著歲月的年輪。彈指一揮間，我們迎來了富邦控股集團成立十周年的喜慶日子。在這春暖花開、萬象更新之際，我很高興能和各位領導、各位同仁一道，在此共同回顧富邦創(chuàng)業(yè)十年的歷史足跡，分享富邦改革發(fā)展的成功喜悅，暢想富邦戰(zhàn)略跨越的燦爛明天。并借此機會，向十年來一直關心支持富邦發(fā)展的各級領導、有關部門和兄弟單位表示衷心的感謝；向十年來始終奮戰(zhàn)在生產一線的廣大干部員工致以誠摯的問候；向十年來一直默默支持你們辛勤工作的家屬們表示親切的慰問！
2002年4月26日，富邦控股集團承載著“超越百億企業(yè)，打造百年富邦”的美好愿景，在充滿激情與希望的中國民營經濟最活躍的東海之濱——寧波，揚帆啟航。向東是大海，創(chuàng)業(yè)已十載�？梢哉f過去的十年是富邦由小到大、由弱變強的十年，更是富邦與時俱進、創(chuàng)新發(fā)展的十年。對于每一位富邦人來說，這十年是一部締造創(chuàng)業(yè)傳奇的發(fā)展史，是一段值得每個人永遠銘記的心路歷程，它讓每一位富邦人感受到成功的艱辛和拼搏的意義，體驗到人生的價值和幸福。
十年磨一劍，出鞘始見鋒。富邦控股集團從一個呱呱落地的新生企業(yè)脫穎而出，猶如浙江民營經濟的一顆璀璨明珠，現已迅速成長為一家以資產為紐帶，銷售上百億的跨地區(qū)、跨行業(yè)和跨國經營的知名大型企業(yè)集團。十年來，富邦人用勤勞和智慧譜寫著一首首改革的詩篇，用真誠和笑臉記載著一份份收獲的喜悅。截至2011年末，集團現擁有總資產、銷售收入、實現利稅分別是十年前的3.8倍、4.6倍和2.1倍。集團綜合經濟實力迅速提升，已連續(xù)10年進入“中國500強企業(yè)”行列，同時被列入“浙江省146家行業(yè)龍頭骨干企業(yè)”和“寧波市重點培育和發(fā)展的19家大企業(yè)（大集團）”榜單、是“浙江省百強企業(yè)”、“浙江省納稅百強企業(yè)”之一，還曾被國家人事部、中國輕工業(yè)聯合會評為“全國輕工行業(yè)先進集體”。
過去的歲月里，富邦控股集團順應天時地利人和，牢牢把握歷史的發(fā)展契機，歷經風雨，不畏艱難，橫向聯合，縱向突破，縱橫馳騁，做大做強，逐步把富邦的商號傳遍神州大地。回顧總結這十年的發(fā)展歷程，主要是扎扎實實地做好三篇發(fā)展大文章：
第一篇文章：科學發(fā)展。富邦經濟發(fā)展建立于原寧波輕工業(yè)“輕、小、集、加”的改制平臺，基礎差，底子薄。集團成立之初，我們有的放矢，狠抓結構調整和產業(yè)轉型，不斷夯實其現有工業(yè)平臺，最終實現了改制資產優(yōu)化升級的“三個轉向”：一是優(yōu)化企業(yè)結構從分散轉向集中。我們打破原“小而全”的局面，立足抓大放小搞活、一廠一策區(qū)別對待的原則，先后從部分競爭力疲弱的傳統(tǒng)行業(yè)如皮革塑料、食品飲料業(yè)中逐步退出，對逾30家小貧虧企業(yè)實現了關停并轉，從而夯實了富邦的發(fā)展基礎，實現了傳統(tǒng)輕工業(yè)經濟的與時俱進和整合提升。經過不斷的調整升級，富邦控股集團現轄屬全資、控股和參股企業(yè)45家，其中境內A股上市公司1家，擁有3只中國馳名商標，4只浙江省名牌產品和5只寧波市名牌產品。二是從粗放式增長轉向集約式發(fā)展。重中之重是通過傾力打造總投資25億元、占地1200畝的五大富邦工業(yè)園區(qū)，提升了產業(yè)結構，加快了集約化發(fā)展，為集團做大做強奠定了堅實的基礎，強化了富邦產業(yè)構成中的工業(yè)主體地位。三是從一般競爭性領域轉向體現核心競爭力的經濟領域。期間重點發(fā)展壯大了一批擁有穩(wěn)固市場和關鍵能力的傳統(tǒng)產業(yè)和高新技術產業(yè)，一批支柱產業(yè)如民用電池、石化基礎原材料、金屬制品、水暖閥門、家用電器、酒店服務業(yè)等，正日益發(fā)展壯大。與此同時，我們還堅持科學發(fā)展觀，不斷完善企業(yè)法人治理結構，加快現代企業(yè)制度建設，健全股東會、董事會、監(jiān)事會與經營層之間相互約束、民主決策的法人治理結構，促使廣大富邦企業(yè)真正成為市場競爭主體和結構調整主體，逐步建立健全“產權清晰、權責明確、管理科學、自負盈虧”的現代企業(yè)機制。
第二篇文章：創(chuàng)新發(fā)展。回首富邦十年發(fā)展歷程，我們一路上追求卓越、百折不撓，還譜下了一篇篇創(chuàng)新超越的奮進樂章。在科技創(chuàng)新方面，我們堅持以新型工業(yè)化為目標，積極依靠技術創(chuàng)新提高企業(yè)競爭力， 注重高新技術改造和提升傳統(tǒng)產業(yè)，不斷提升經濟增長的質量和效益。十年來，富邦控股集團工業(yè)固定資產投資累計投入41億元人民幣，目前擁有省級企業(yè)技術中心2家、市級企業(yè)技術中心2家；國家級高新技術企業(yè)3家、市級高新技術企業(yè)1家，中國標準創(chuàng)新貢獻獎2項，3個項目被列入國家級火炬計劃并通過驗收。其中年產5萬噸錦綸切片工程列入國家經貿委國家技術創(chuàng)新計劃項目，LE－5自動鏡片磨邊機榮獲國家級新產品稱號，“LR6數碼王電池和生產線的研發(fā)及產業(yè)化”項目獲榮獲國家科技進步二等獎。在戰(zhàn)略創(chuàng)新方面，我們通過在現有基礎上再造平臺、再上臺階，不斷培育富邦經濟的核心業(yè)務、核心技術和核心能力。深入貫徹“集團多元化、子公司專業(yè)化”的核心理念，高瞻遠矚部署戰(zhàn)略規(guī)劃，立足寧波，輻射全國，逐步打造上海、新疆、東北的區(qū)域總部基地，謀劃再造富邦下一步發(fā)展的戰(zhàn)略平臺。作為集團多元布局的重要組成，其房地產開發(fā)、商業(yè)貿易和金融服務業(yè)已漸成三足鼎立之勢。以富邦控股集團（香港）有限公司為依托，富邦控股集團也已逐步形成了"海外富邦"的戰(zhàn)略格局。在產業(yè)創(chuàng)新方面，歷經數年的產業(yè)結構調整，富邦工業(yè)已逐步形成了以高新產業(yè)為亮點、成熟產業(yè)為中堅、傳統(tǒng)產業(yè)為補充的產業(yè)格局。并且在跨出輕工行業(yè)尋求發(fā)展方面取得了明顯的突破，其中石化基礎原材料、資源能源、汽車配件、現代物流、文化體育、風險創(chuàng)投等一些潛力產業(yè)正在不斷發(fā)展壯大之中。
第三篇文章：和諧發(fā)展。轉制十年，富邦人秉承“知行合一、互利共贏”理念，堅持以人為本，構建和諧企業(yè)，不斷回饋社會。多年來，集團繼續(xù)保持著國有集體企業(yè)黨建和思想政治工作優(yōu)良傳統(tǒng)，切實維護員工合法權益；始終堅持職代會制度、集體協商制度、廠務公開制度和安全生產制度，正確處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定三者關系。要求各企業(yè)“不割斷歷史看問題、不落后于時代求發(fā)展”，強調企業(yè)與員工共享改革發(fā)展成果，保持職工年均收入逐年明顯改善。為了更好地幫扶弱勢群體和困難職工，集團專門成立了富邦慈善基金會來扶貧濟困。在企業(yè)發(fā)展的同時，我們還時刻不忘回饋社會。2005年向寧波市慈善總會出資500萬元，建立“富邦慈善邦困基金”;2006年在解放軍總政治部的關心支持下，成功組建八一富邦（寧波）男子籃球俱樂部，為中國軍隊體育事業(yè)的發(fā)展開創(chuàng)了全新的模式，成為寧波文明城市建設的一張靚麗名片；在四川汶川大地震發(fā)生當天下午，集團當即決定首批捐款200萬元奉獻愛心，是當時寧波市慈善總會收到的第一筆來自企業(yè)的捐款。
各位同仁，我記得富邦創(chuàng)立之初曾經確立了分兩步走的戰(zhàn)略發(fā)展目標即：第一步，苦戰(zhàn)三年大力整合現有資源，逐步形成以高新技術為先導、傳統(tǒng)產業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的工業(yè)體系；第二步，以產品經營為依托，以資本運營為手段，內外并舉，滾動發(fā)展，最終成為一家銷售上百億的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制和跨國經營的大型企業(yè)集團。十年之后的今天，我們可以無比自豪地說：我們的目標實現了！撫今追昔，令人感慨萬千。在此我再次衷心感謝各級領導和全體同仁，是你們十年如一日的大力支持和百折不撓的敬業(yè)精神，為富邦十年的健康發(fā)展贏得了鮮花和掌聲！
誠然，過去已成為歷史，未來需把握現在。站在富邦跨越性發(fā)展的新起點，我們確立集團新十年的戰(zhàn)略目標是：堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以加快經濟轉型升級為主線，以改革創(chuàng)新為動力，以新興產業(yè)培育為突破口，以發(fā)展品牌經濟為手段，以企業(yè)文化建設為軟實力，以打造創(chuàng)新型經營管理團隊為保證，進一步增強企業(yè)核心競爭力，通過產業(yè)經營和資本運營的協調并進，實現富邦經濟持續(xù)、健康和平穩(wěn)的發(fā)展。到2022年，產業(yè)經濟規(guī)模達到300億元，實現出口交貨值100億元，利稅20億元。要重點發(fā)展和造就一批具有核心競爭力的優(yōu)勢企業(yè)集團，最終形成銷售規(guī)模50億元以上企業(yè)2家，20億元以上企業(yè)5家，10億元以上企業(yè)5家。其中復合地產業(yè)將以富邦世紀商業(yè)廣場、蓀湖度假區(qū)和沈陽富邦一品綜合體為基礎，逐步實現開發(fā)即期盈利與租賃業(yè)長期盈利模式的有機統(tǒng)一；能源采礦業(yè)將以新疆準東富邦煤礦基地為支點，逐步形成與煤炭開采相關的煤電、煤化工產業(yè)集群；再生資源行業(yè)將以浙江富邦桐廬大地循環(huán)經濟產業(yè)園為依托，在現有國家“城市礦產”示范基地的基礎上形成200億年產值的經濟規(guī)模。工業(yè)制造業(yè)將重點打造提升石化基礎原材料、電池、鋁材、家電、汽配、閥門水暖等先進優(yōu)勢制造業(yè)；現代服務業(yè)將主要拓展海外貿易、現代物流、酒店服務、文化體育、風險投資、金融租賃等朝陽產業(yè)。
在具體實施推進過程中，重點實施六大目標計劃：即人力資源建設推進計劃 、品牌戰(zhàn)略深入推進計劃、現代管理推進計劃，節(jié)能降耗、環(huán)境保護推進計劃、質量戰(zhàn)略深入推進計劃和企業(yè)文化再造計劃。集團將通過自我培育、合資合作、收購兼并等形式，新建先進制造業(yè)和商貿服務業(yè)基地3－5個，以壯大戰(zhàn)略性核心產業(yè)；將通過轉型升級、產業(yè)集聚和產業(yè)鏈延伸，在奉化濱海新區(qū)征地1000畝，逐步整合一些有發(fā)展前景的傳統(tǒng)業(yè)務領域；將通過自主創(chuàng)新和技術引進，設立企業(yè)專項研發(fā)基金，積極推進產品結構的調整，實施品牌戰(zhàn)略，基本形成國家、省、市三級梯狀名牌企業(yè)群體和名牌產品集群，在現有品牌基礎上繼續(xù)培育2-3個中國知名品牌；將通過富邦現有產業(yè)為平臺，選擇1-2家符合條件的產業(yè)企業(yè)進行培育上市，實現在資本運作方面的二次突破，為推進“百年富邦”目標奠定更加堅實的基礎。還將通過優(yōu)化激勵機制，實施、完善對優(yōu)秀企業(yè)經營者、優(yōu)秀科技人員和管理人員的考核激勵制度，提升人才的核心競爭力。
雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。我們曾是富邦歷史的奠基人，“富邦”的昨天因我們而步履堅實；面對現在我們又是辛勤的耕耘者，“富邦”的今天因我們的精彩而恢弘；放眼未來，我們是希望的創(chuàng)造者，“富邦”的明天將會更加輝煌燦爛。未來孕育著機遇和希望，未來同時也潛伏著困難和挑戰(zhàn)。各位富邦同仁，讓我們攜手并肩，繼續(xù)保持當年推進兩項制度改革的勇氣和決心，迎難而上克難攻堅，義無反顧二次創(chuàng)業(yè)；讓我們常懷感恩之心，感恩于社會、家庭和朋友，致力于在歷史長河中書寫出燦爛的人生，為把富邦最終打造成為一家生生不息的、基業(yè)長青的百年企業(yè)而努力奮斗！