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——富邦集團(tuán)董事長(zhǎng)宋漢平到控參股企業(yè)調(diào)研

7月15日開始，富邦控股集團(tuán)董事長(zhǎng)、總裁宋漢平冒著高溫酷暑走企業(yè)、下工地、到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)集團(tuán)控、參股企業(yè)進(jìn)行工作調(diào)研，與企業(yè)共同剖析企業(yè)發(fā)展瓶頸問(wèn)題，破解當(dāng)前遇到的難題，研究謀劃發(fā)展新抓手、新項(xiàng)目、新平臺(tái)，落實(shí)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推進(jìn)富邦經(jīng)濟(jì)“二次創(chuàng)業(yè)”的措施和辦法。集團(tuán)公司副總裁謝松茂、華聲康、徐積為等領(lǐng)導(dǎo)以及集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研。

今年的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然復(fù)雜嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中周期性矛盾與結(jié)構(gòu)性矛盾相互疊加，短期問(wèn)題和長(zhǎng)期問(wèn)題相互交織，下行壓力仍然較大。面對(duì)這一局面，在工作調(diào)研中宋總告誡企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，我們必須面對(duì)這一形勢(shì)，要直面困難，破解困難，尋找破解困難辦法。在困難面前，自始至終要堅(jiān)持，堅(jiān)守陣地，找出自己的定位，為未來(lái)的發(fā)展作好準(zhǔn)備。宋總說(shuō)，轉(zhuǎn)型升級(jí)是一場(chǎng)革命，對(duì)富邦來(lái)說(shuō)企業(yè)轉(zhuǎn)制是一次革命，現(xiàn)在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、調(diào)整結(jié)構(gòu)是二次革命。轉(zhuǎn)型升級(jí)必須要?jiǎng)?chuàng)新，要?jiǎng)?chuàng)新方式、創(chuàng)新思維，創(chuàng)新要從理念上創(chuàng)新，創(chuàng)新理念要貫穿于工作全過(guò)程；調(diào)整結(jié)構(gòu)要從組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)等多方面去調(diào)整。

在調(diào)研時(shí)宋總強(qiáng)調(diào)，企業(yè)基礎(chǔ)管理扎實(shí)、效益較好，運(yùn)行質(zhì)量不斷提高的企業(yè)可以適度多元化，將企業(yè)做大做強(qiáng)；對(duì)以重資產(chǎn)為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、勞動(dòng)密集型企業(yè)，要提高技改投入、加大裝備提升、實(shí)現(xiàn)減員增效，要實(shí)行差異化競(jìng)爭(zhēng)；對(duì)以輕資產(chǎn)為特征的新興產(chǎn)業(yè)要加快發(fā)展，抓住機(jī)遇，充分利用政策窗口期，要發(fā)揮好平臺(tái)作用，引進(jìn)人才、整合資源、合作共贏、推動(dòng)平臺(tái)打造；轉(zhuǎn)型升級(jí)中的商貿(mào)業(yè)板塊對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中有著重要的作用，商貿(mào)業(yè)要通過(guò)合作尋找突破，打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)，做好風(fēng)險(xiǎn)控制，通過(guò)流程再造，內(nèi)部管理更加程序化、規(guī)范化，加快商貿(mào)業(yè)向集團(tuán)化方向發(fā)展。

在工作調(diào)研中，宋總多次強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新上要有所突破，有所完善。他說(shuō)企業(yè)目標(biāo)一定要有，要制訂切實(shí)可行的目標(biāo)，將目標(biāo)細(xì)化逐項(xiàng)分析、化解。有了目標(biāo)，才會(huì)去努力，去發(fā)展，去尋找解決困難的辦法。一定要將確定的目標(biāo)“咬定青山不放松”，將書面上的東西付之行動(dòng)；各企業(yè)要夯實(shí)基礎(chǔ)，管理模式要提升、要完善，措施要到位，要開源節(jié)流，要細(xì)化階段性工作的重點(diǎn)，做好一個(gè)點(diǎn)才能運(yùn)行一個(gè)面，細(xì)節(jié)決定成敗；要引進(jìn)和調(diào)整激勵(lì)機(jī)制，完善考核辦法，考核要有合理性，重要崗位、專業(yè)人才，要有符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的激勵(lì)機(jī)制。

宋總談到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年齡問(wèn)題時(shí)說(shuō)，人的年齡增長(zhǎng)是自然規(guī)律，但人思想、觀念不能老化，只要觀念在更新，年齡不是問(wèn)題。做工作不在于年齡的老與小，在于觀念的新與舊�！扒к娨椎�，一將難求”。經(jīng)營(yíng)者一定要正確定位，要將個(gè)性融入共性之中，要用心去想事，去干事，做到心中有數(shù)；要正確評(píng)判、把握企業(yè)的形勢(shì)，在不同階段，形勢(shì)不一樣，通過(guò)階段性分析形勢(shì)、走向，階段性解決不同問(wèn)題。要自身變才能應(yīng)對(duì)形勢(shì)的變。面對(duì)困難要提振信心、要有底氣，堅(jiān)守好陣地，謀劃好未來(lái)。

調(diào)研期間，宋總在寧海富邦基礎(chǔ)設(shè)施投資有限公司投資建設(shè)、中鐵十九局承擔(dān)施工的花山隧道全線貫通儀式上親自按下起爆按鈕，貫通了“寧波第一隧”的花山隧道。

（辦公室）