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每年的6—9月是賓館飯店服務(wù)業(yè)的用電高峰，針對(duì)這一情況，云海賓館開展了以“節(jié)能、降耗、創(chuàng)新”為主題合理化建議活動(dòng)�！敖瘘c(diǎn)子”合理化建議是企業(yè)開辟的一條“智慧航線”，是最佳的“民主通道”，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和技術(shù)改進(jìn)的有益舉措。賓館廣大黨員干部和員工積極參與此項(xiàng)活動(dòng)，以主人翁的姿態(tài)參與企業(yè)節(jié)能管理工作，樹立人人參與節(jié)能降耗，投身于“金點(diǎn)子”合理化建議活動(dòng)中。

此次活動(dòng)經(jīng)過一段時(shí)間征集，賓館共收到合理化建議480條，其中梳理后有132條合理化建議已經(jīng)分門別類，一部分已被賓館采納，如：員工浴室打卡管理制度、員工不乘大堂客梯、白熾燈改為節(jié)能燈及LED燈，客房的抽水馬桶壞了不放二次水等建議，這些“金點(diǎn)子”已基本上落實(shí)。

一個(gè)生機(jī)蓬勃、具有可持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)，除了擁有優(yōu)秀的管理模式和以人為本的企業(yè)文化外，還應(yīng)該擁有能激發(fā)員工潛能、最大限度地調(diào)動(dòng)員工關(guān)心企業(yè)、參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理積極性的手段和方法，云海賓館開展“金點(diǎn)子”合理化建議活動(dòng)就是一種行之有效的方法，它為管理者與員工、員工與員工之間架設(shè)了一座溝通的橋梁，對(duì)企業(yè)的振興和發(fā)展具有推動(dòng)作用。通過合理化活動(dòng)，相信云海賓館在今后經(jīng)營中一定會(huì)有好的業(yè)績提升。

（云海賓館）