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       為全面加強富邦精業(yè)集團公司直屬企業(yè)基層班組管理，充分發(fā)揮班組在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的作用，提高企業(yè)在基礎(chǔ)管理方面的職能，進一步推動企業(yè)實現(xiàn)班組管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化和民主化進程，全面增強班組凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力。富邦精業(yè)公司工會決定在6—10月期間開展一次“創(chuàng)建優(yōu)勝班組”活動，通過對班組制度建設(shè)、完成產(chǎn)量質(zhì)量任務(wù)、安全生產(chǎn)、員工素質(zhì)建設(shè)、制度創(chuàng)新等方面的考核，以此推動各企業(yè)在生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、文明等方面的管理，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的步伐，推動企業(yè)和諧健康穩(wěn)定的發(fā)展。
       加強班組建設(shè)是提高企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)發(fā)展的需要，是提高員工整體素質(zhì)、促進員工全面發(fā)展的重要途徑，是發(fā)展企業(yè)和諧勞動關(guān)系的必然要求。目前，由于市場經(jīng)濟大氣候影響，集團下屬企業(yè)經(jīng)濟形勢嚴峻，形勢逼迫制造業(yè)企業(yè)加強內(nèi)部管理來適應(yīng)新形勢的發(fā)展，達到發(fā)展生產(chǎn)、穩(wěn)定質(zhì)量，節(jié)能降耗降成本，勤儉節(jié)約辦企業(yè)的管理目的，這些工作也必須通過班組及全體員工的共同努力才能達到共識。以創(chuàng)建“創(chuàng)建優(yōu)勝班組”為載體，面對新形勢、新任務(wù)，加強對班組建設(shè)的重要性、必要性的認識，切實增強員工的責(zé)任感和緊迫感，以提升班組管理水平和員工整體素質(zhì)為目標(biāo)進一步營造良好的氛圍，引導(dǎo)員工共同參與，推進各企業(yè)基礎(chǔ)管理的全面提升。
       為推動 “創(chuàng)建優(yōu)勝班組”活動的全面開展，公司專門成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，制定了實施方案，以符合各企業(yè)實際為原則，推動班組管理、規(guī)范班組制度為出發(fā)點。實行安全生產(chǎn)、人為質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備事故一票否決，以班組臺賬化管理、班組例會制度、安全衛(wèi)生、勞動保護、安全操作規(guī)程、員工素質(zhì)教育等為考核重點，同時融進了對企業(yè)復(fù)合型人才培養(yǎng)（師徒傳、幫、帶活動、職稱獎勵等）的加分因素，在“創(chuàng)建優(yōu)勝班組”活動期間還要配套開展提合理化建議活動、技術(shù)比武（在電工專業(yè)中開展）、崗位練兵（在行車工中開展）等系列活動。
       在活動結(jié)束后，還將對獲得達標(biāo)和優(yōu)勝的班組成員進行表彰和獎勵，同時，對優(yōu)秀班組優(yōu)先推薦上級部門授予“工人先鋒號”榮譽稱號，在今后的各企業(yè)各項評比活動中享受優(yōu)先待遇。同時認真總結(jié)這次活動的經(jīng)驗，推動各企業(yè)班組建設(shè)管理向規(guī)范化、制度化、基礎(chǔ)化方向發(fā)展，為創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、安全型、和諧型”班組打下基礎(chǔ)，也為企業(yè)提質(zhì)增效提供堅實的基礎(chǔ)性保障。

（富邦精業(yè)集團）